メールアドレスを登録して
解説動画をお受け取りください。
解説動画をお受け取りください。
そもそも、なぜ多くの企業に
“人的資本経営”が必要なのか？
“人的資本経営”が必要なのか？
現在、7割の企業が「人的資本経営」を重視する時代に急速に変化しています。
コロナ禍や円安、国際社会の緊張など、現代の社会は先行き不透明な変化に晒されています。
こうした社会状況において企業が生き残っていくためには、自社の経営戦略にとって必要なスキルや能力とは何かを明確化し、それに沿った従業員の育成や登用が必要です。
なぜなら、国内外の投資家の多くが人的資本について高い関心を寄せているため、人的資本の情報開示に基づいた人材戦略に取り組んでおくことは資金調達をスムーズに行う流れをつくりやすくなります。
しかし、「何から手を出せばよいか分からない」や「どういったスピード感で対応すれば良いか分からない」といった声が聞かれます。
また、人的資本経営を先行導入した企業においても、企業風土を変えるのに柔軟に対応ができず
「どこまでの範囲で実施すればよいのか分からない」
「労働環境に対して、どこまで対応するのが正解か分からない」
「何が当社にとって労働環境リスクとなるのか不明瞭」
といった多くの悩みも耳にします。
こうした社会状況において企業が生き残っていくためには、自社の経営戦略にとって必要なスキルや能力とは何かを明確化し、それに沿った従業員の育成や登用が必要です。
なぜなら、国内外の投資家の多くが人的資本について高い関心を寄せているため、人的資本の情報開示に基づいた人材戦略に取り組んでおくことは資金調達をスムーズに行う流れをつくりやすくなります。
しかし、「何から手を出せばよいか分からない」や「どういったスピード感で対応すれば良いか分からない」といった声が聞かれます。
また、人的資本経営を先行導入した企業においても、企業風土を変えるのに柔軟に対応ができず
「どこまでの範囲で実施すればよいのか分からない」
「労働環境に対して、どこまで対応するのが正解か分からない」
「何が当社にとって労働環境リスクとなるのか不明瞭」
といった多くの悩みも耳にします。
最初にすべきことは
資源から資本へ変換することです
人材を企業の「資本」と捉え投資を行い
企業価値を高める経営が必須
資源から資本へ変換することです
人材を企業の「資本」と捉え投資を行い
企業価値を高める経営が必須
従業員の技能・資格・能力などに積極的に投資することで、人的資本の価値が向上し、結果的に企業価値も創造されていくという考え方で、中長期的に企業価値を向上させる経営手法としても注目されています。
人的資本とよく似た概念に従来の管理型の人事で主流だった「人的資源」があります。人的資源の考え方のもとでは、人材はヒト・モノ・カネという資源の一つであり、教育費はコストと考えられていました。
人事部門も人材を「管理」するのが仕事だと考えられています。
実際に、人事部門を価値提供部門ではなく管理部門と考える人が約6割に上るという調査結果もあります。
これは、グローバル平均に比べ高い数字です。
近年、人材は「管理」の対象から「投資」の対象へと変わってきており、従業員の価値をどう高めるか？に取り組む企業が増えています。
そのためには、現在の姿と目指すべき姿のギャップを可視化するための取組みが必要です。つまり「企業は人」という言葉が、本当の意味で問われつつあるのです。
人的資本とよく似た概念に従来の管理型の人事で主流だった「人的資源」があります。人的資源の考え方のもとでは、人材はヒト・モノ・カネという資源の一つであり、教育費はコストと考えられていました。
人事部門も人材を「管理」するのが仕事だと考えられています。
実際に、人事部門を価値提供部門ではなく管理部門と考える人が約6割に上るという調査結果もあります。
これは、グローバル平均に比べ高い数字です。
近年、人材は「管理」の対象から「投資」の対象へと変わってきており、従業員の価値をどう高めるか？に取り組む企業が増えています。
そのためには、現在の姿と目指すべき姿のギャップを可視化するための取組みが必要です。つまり「企業は人」という言葉が、本当の意味で問われつつあるのです。
ISO 30414人的資本
マネジメント実践認定講習なら
マネジメント実践認定講習なら
“ISO 30414”の認証取得をうまく活用し
社内環境を整えたい人事部門リーダーを中心に、
3つの大きなメリットが期待されます。
社内環境を整えたい人事部門リーダーを中心に、
3つの大きなメリットが期待されます。
“ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習”を受けることで、参加者はただの専門家にとどまらず、企業文化の形成や人材を育成し、組織の持続可能な成長を実現するための重要な役割を担うリーダーになることが期待されます。
だからこそ我々は、人的資本の課題に対し、実践的な解決策を提供すると同時に、従業員一人ひとりが自己実現を図り、その結果、組織全体が繁栄するビジョンを実現するための基盤を築き上げることを全力サポートいたします。
だからこそ我々は、人的資本の課題に対し、実践的な解決策を提供すると同時に、従業員一人ひとりが自己実現を図り、その結果、組織全体が繁栄するビジョンを実現するための基盤を築き上げることを全力サポートいたします。
メールアドレスを登録して
解説動画をお受け取りください。
解説動画をお受け取りください。
経験豊富な講師があなたの
人的資本経営を全面サポートします
人的資本経営を全面サポートします
ISOの経験22年のベテラン講師が
知りたい情報をすべて盛り込みました
知りたい情報をすべて盛り込みました
私たちが提供する”ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習”は、時代を先駆ける二つの異なる領域の専門知識と技術が融合し、新たな価値を生み出そうとする熱い思いが込められています。
株式会社L.M.J.ジャパンは、1950年代にアメリカ軍の調達規格である「MIL-Q-9858-A」に基づく品質マネジメントシステム監査を行った経験をもとに、
世界初の「品質マネジメントシステム監査プログラム」を確立したL.Marvin Johnsonが、その確立したプログラム及び監査イズム（ジョンソンメソッド）をより多くの人材を効果的かつ効率的な監査を行うための人材として育成するために立ち上げた研修機関です。
株式会社L.M.J.ジャパンと株式会社ロジック・ブレインが”ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習”を行うことになりました。
この”ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習”は、ただのプログラムではありません。
過去の成果と将来をつなぐ橋渡しであり、企業と個人の可能性を最大限に引き出すための使命を担っています。
このプログラムは、単に知識を伝えるだけのものではなく、二つの世界観を融合させることで、新たな価値観と方法論を生み出すというロジック・ブレインの情熱の現れです。
つまり“ISO 30414人的資本マネジメントエキスパート”として認定されることは、単なる資格取得以上の意義を持っています。
それが、企業が直面する複雑な問題に対する深い理解と解決策を持ち、組織の未来をデザインできる力を身に着けることです。
株式会社L.M.J.ジャパンと株式会社ロジック・ブレインが、共同で行うこのプログラムは、業界の枠を超え、世界中の企業とその従業員にとって新たな光となるでしょう。
株式会社L.M.J.ジャパンは、1950年代にアメリカ軍の調達規格である「MIL-Q-9858-A」に基づく品質マネジメントシステム監査を行った経験をもとに、
世界初の「品質マネジメントシステム監査プログラム」を確立したL.Marvin Johnsonが、その確立したプログラム及び監査イズム（ジョンソンメソッド）をより多くの人材を効果的かつ効率的な監査を行うための人材として育成するために立ち上げた研修機関です。
株式会社L.M.J.ジャパンと株式会社ロジック・ブレインが”ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習”を行うことになりました。
この”ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習”は、ただのプログラムではありません。
過去の成果と将来をつなぐ橋渡しであり、企業と個人の可能性を最大限に引き出すための使命を担っています。
このプログラムは、単に知識を伝えるだけのものではなく、二つの世界観を融合させることで、新たな価値観と方法論を生み出すというロジック・ブレインの情熱の現れです。
つまり“ISO 30414人的資本マネジメントエキスパート”として認定されることは、単なる資格取得以上の意義を持っています。
それが、企業が直面する複雑な問題に対する深い理解と解決策を持ち、組織の未来をデザインできる力を身に着けることです。
株式会社L.M.J.ジャパンと株式会社ロジック・ブレインが、共同で行うこのプログラムは、業界の枠を超え、世界中の企業とその従業員にとって新たな光となるでしょう。
メールアドレスを登録して
解説動画をお受け取りください。
解説動画をお受け取りください。
ISO 30414を導入すれば
本当に企業価値が上がるの？
本当に企業価値が上がるの？
もし今もISO 30414の導入をせずに悩んでいるのだとしたら、このようなご心配をされてのことでしょう。
たった3ヶ月間の期間でも、人は後悔したくない生き物です。だからあなたの気持ちが、わからなくもありません。
そんなあなたへ、正直な気持ちをお伝えしますね。ISO 30414に対しての知識さえあれば、絶対に会社の価値が上がります！とは断言できません。
これが正直な気持ちです。
もちろんISO 30414を導入しても、人材や組織を正しく把握し、投資すべきポイントを見極めて投資効果の検証のサイクルを回していくことが成長のカギとなり企業の価値は左右されます。
また、実際に組織を動かすのはあなた自身なので当然、約束はできません。
ただ１つだけ事実をお伝えするのであれば、私たちはこのISO 30414について徹底的に掘り下げてきました。
・22年以上のISO審査実績を持つベテラン講師から直接学べる
・資格を取得した後も、ISOの審査に関する専門レクチャーを受けられる
・組織の成長を実現する役割を担うリーダーになることが期待される
・理論だけでなく、実際のビジネスシーンでの応用方法が学べる
・国際的な視野を持つ専門家へと成長できる
・ISO 30414コンサルティングの核となるスキルを実践的に習得できる
・自社や他企業へのコンサルティング活動に資格が活かせる
実際にこのような成果が期待され、すべては専門的な知識であり、その人的資本経営のもとになっている知識が、ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習だということです。
それは、企業が直面する複雑な問題に対する深い理解と解決策を持ち、組織の未来をデザインできる力を身につけることを意味しています。
あなたの身の回りで起きている、世界の動きをみてください。
ISO 30414人的資本マネジメントエキスパートとして認定されることは、単なる資格取得以上の意義を持っています。
それは、企業が直面する複雑な問題に対する深い理解と解決策を持ち、組織の未来をデザインできる力を身につけることに意味があり、私たちがあなたの成功を本気で願っていることをご理解いただけるでしょう。
ここまで見てくださったあなたはもう、人的資本経営で共に戦う同志であり、仲間だと思っています。
この講習は、人事部門のプロフェッショナルから、人的資本マネジメントの将来を担うリーダー候補まで、すべての方に最適なプログラムです。
株式会社L.M.J.ジャパンと株式会社ロジック・ブレインが共同で行うプログラムで、確かな理解と実践的なスキルを身につけ、理想の未来を手にしましょう。
たった3ヶ月間の期間でも、人は後悔したくない生き物です。だからあなたの気持ちが、わからなくもありません。
そんなあなたへ、正直な気持ちをお伝えしますね。ISO 30414に対しての知識さえあれば、絶対に会社の価値が上がります！とは断言できません。
これが正直な気持ちです。
もちろんISO 30414を導入しても、人材や組織を正しく把握し、投資すべきポイントを見極めて投資効果の検証のサイクルを回していくことが成長のカギとなり企業の価値は左右されます。
また、実際に組織を動かすのはあなた自身なので当然、約束はできません。
ただ１つだけ事実をお伝えするのであれば、私たちはこのISO 30414について徹底的に掘り下げてきました。
・22年以上のISO審査実績を持つベテラン講師から直接学べる
・資格を取得した後も、ISOの審査に関する専門レクチャーを受けられる
・組織の成長を実現する役割を担うリーダーになることが期待される
・理論だけでなく、実際のビジネスシーンでの応用方法が学べる
・国際的な視野を持つ専門家へと成長できる
・ISO 30414コンサルティングの核となるスキルを実践的に習得できる
・自社や他企業へのコンサルティング活動に資格が活かせる
実際にこのような成果が期待され、すべては専門的な知識であり、その人的資本経営のもとになっている知識が、ISO 30414人的資本マネジメント実践認定講習だということです。
それは、企業が直面する複雑な問題に対する深い理解と解決策を持ち、組織の未来をデザインできる力を身につけることを意味しています。
あなたの身の回りで起きている、世界の動きをみてください。
ISO 30414人的資本マネジメントエキスパートとして認定されることは、単なる資格取得以上の意義を持っています。
それは、企業が直面する複雑な問題に対する深い理解と解決策を持ち、組織の未来をデザインできる力を身につけることに意味があり、私たちがあなたの成功を本気で願っていることをご理解いただけるでしょう。
ここまで見てくださったあなたはもう、人的資本経営で共に戦う同志であり、仲間だと思っています。
この講習は、人事部門のプロフェッショナルから、人的資本マネジメントの将来を担うリーダー候補まで、すべての方に最適なプログラムです。
株式会社L.M.J.ジャパンと株式会社ロジック・ブレインが共同で行うプログラムで、確かな理解と実践的なスキルを身につけ、理想の未来を手にしましょう。
メールアドレスを登録して
解説動画をお受け取りください。
解説動画をお受け取りください。